她沒有放棄 29.4% 的股份，沒有離開自己深耕多年的莉辭 “宏勝系”，只是份沒大發彩神VIII放下了那個處處受限的 “董事長” 頭銜。如今，丟還宗馥莉不需要再應對復雜的宗馥職股招家族矛盾和股權糾紛。

編輯 | 墨墨

綜合自丨每日經濟新聞、莉辭鳳凰網財經、份沒

界面新聞、丟還21世紀經濟報道等

2025年9月12日，宗馥職股招宗馥莉向娃哈哈集團遞交了辭呈，莉辭卸任公司法定代表人、份沒董事及董事長等所有職務。丟還

這一切發生在悄無聲息之中，宗馥職股招直到一個月后的莉辭10月10日，這一消息才被媒體曝出。份沒

這波操作看著突然，其實早有伏筆。

因為早就在宗馥莉遞交辭呈的同一天，一份流傳網絡的文件顯示，宗馥莉實際控制的宏勝系公司已通知經銷商，從2026銷售年度起，大發彩神VIII將啟用新品牌“娃小宗”。

文件強調自宗慶后離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題，今次的改名決定，是為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性。

四十八歲的宗馥莉，在繼承父親宗慶后打下的江山僅僅一年零十四天后，選擇了放手。

1./ 宗馥莉二次辭職，是要自立門戶？/

宗馥莉辭職這事，其實早就藏著不少苗頭了。

2025年7月18日，一張署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集團全體員工的函》就在網絡上流傳開來。那時她已經提出辭職，聲稱自己對企業經營管理的合理性受到質疑。

然而短短四天后，娃哈哈官網發布聲明，稱經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行管理職責。那時，外界以為這場風波已平息。

沒人想到，這只是一次預演。

9月12日，宗馥莉再次遞交辭呈，這一次沒有再回頭。與辭職同時流傳的，是一份題為“關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知”的內部文件。

該文件明確表示，從2026年起，公司將啟用新品牌“娃小宗”。通知中提到，“因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效的解決，導致公司經營始終暴露在相關法律風險之下。”

“娃哈哈”商標歸屬于娃哈哈集團，是公司的核心資產。而娃哈哈集團的股權結構異常復雜——杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗馥莉個人持股29.4%，基層工會持有24.6%。

在這種股權結構下，使用“娃哈哈”商標需要獲得全體股東一致同意。而問題恰恰出在這里。

今年1月宗馥莉試過一次硬闖，想把387件 “娃哈哈” 商標轉到自己 100% 控股的公司，結果5月就被打了回來，轉讓備案 “不確定”。

上海娃哈哈飲用水甚至早早就因為商標到期，沒法再用 “娃哈哈” 牌子，只能另起爐灶。

有消息稱，宗馥莉在領導娃哈哈期間，將員工、生產、銷售渠道等資源轉移至其控制的宏勝集團，并銷售娃哈哈產品，卻未向娃哈哈集團支付商標使用費。這正是所謂的商標使用“不合規”問題。

被逼到這份上，宗馥莉只能自己鋪路。

她掌控的宏勝飲料集團，今年2月到5月瘋搶注冊了幾十個 “娃小宗” 商標，45個國際分類全覆蓋，從茶飲料到啤酒一個不落，連32類啤酒飲料、29 類食品這些核心品類都已經通過初審了。

今年5月12日，娃哈哈集團官方公眾號“娃哈哈家園”（現更名“哈哈號角”）發文中，“娃小宗”一款無糖茶飲料已經亮相，口味為“凝香烏龍”。

這明顯是瞄準年輕市場，和她一直想推的 “品牌年輕化” 對上了路子。

2./ 叔叔宗澤后表態：水軍害了宗馥莉，德藝雙修才能成正果/

宗馥莉辭職的消息一爆出來，最受關注的回應來自宗家內部。

在宗馥莉第二次辭職之際，宗慶后三弟宗澤后發朋友圈表示：

“不得不說，在我們宗家下一代里，她算是出類拔萃的，只是德藝雙修才能成正果，（她）還是欠缺了一些”。

而宗澤后作為宗家長輩，這句話更像是在暗示：光有經營能力不夠，擺平家族關系、凝聚內部人心，也是 “成正果” 的關鍵。

宗馥莉在任期間推動了一系列激進改革。她重構組織體系，勸退或調整了多位此前身居要職的老將；大幅度改革經銷商體系，削減了一些合作多年卻未達標的經銷商。

宗馥莉改革的三個關鍵詞是：標準化、流程化、數字化。這與宗慶后時代依靠個人威望和人情世故運轉的模式形成鮮明對比。

此前，在宗馥莉第一次辭職時，宗澤后曾發在朋友圈發表引發全網關注的言論，指宗馥莉火力四開，鋒芒畢露，“過剛易折”。

對此，宗澤后表示，“盡管網友或者水軍把我罵翻天，但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠，已經無法回頭了。”

宗澤后稱，“娃哈哈不是宗家的，宗家共同創建了這個品牌”，“娃哈哈是陪隨80、90后成長的一代飲品品牌。我相信80、90后以及他們的子女都會懷念娃哈哈帶給他們快樂。”

更有意思的是經銷商的反應。有經銷商透露，9 月 12 日那份 “換品牌” 通知下來后，不少人都慌了：

“賣了幾十年娃哈哈，突然換成‘娃小宗’，消費者認不認？”

但也有人看好：“宏勝是娃哈哈老代工廠，生產線和渠道都熟，宗馥莉又是股東，不會真跟娃哈哈徹底切割，風險沒那么大。”

不少人看完新聞都覺得：宗馥莉連董事長都辭了，肯定是在娃哈哈的權力斗爭里敗了。但真的是這樣嗎？

3./ 不當娃哈哈董事長的宗馥莉，開始自己制定規則/

表面上看，宗馥莉是這場權力游戲中的出局者。但實際上，她的離開或許是一種以退為進的策略。

天眼查顯示，雖然宗馥莉辭了法人代表、董事長，但還是娃哈哈第二大股東。

意味著她依然能通過股東會參與重大決策，拿分紅，對娃哈哈的戰略方向有話語權，根本不是 “被踢出局”。

更重要的是，她已為自己規劃好了下一步——經營自己的品牌“娃小宗”。

宗馥莉擁有自己的核心班底——宏勝系。早在2003年，她就獨立執掌宏勝，有業內人士猜測，宗馥莉的“娃小宗”可能將走年輕化路線，與娃哈哈形成差異化競爭。這或許正是她一直想做而未能在娃哈哈全面推動的事。

之前她在娃哈哈當董事長，想推數字化改革、品牌年輕化，總要受制于別人的意見，畢竟任何決策都要全體股東同意。但現在她退出來，專注做 “娃小宗”，反而沒了這些束縛。

之前是在別人的規則里玩，現在自己定規則。

她沒有放棄 29.4% 的股份，沒有離開自己深耕多年的 “宏勝系”，只是放下了那個處處受限的 “董事長” 頭銜。

宗馥莉沒有繼承父親的這種威望與平衡能力，她選擇了制度化的管理方式，但這在娃哈哈這樣傳統色彩濃厚的企業中引發了強烈反彈。

如今，宗馥莉選擇了離開，或許也是一種解脫。她不需要再在父親的光環下掙扎，也不需要再應對復雜的家族矛盾和股權糾紛。

未來的飲料市場，一邊是國資控股的 “老娃哈哈”，一邊是宗馥莉掌舵的 “新娃小宗”，這對 “同門兄弟” 會是對手還是戰友？宗馥莉的 “以退為進”，最終能成正果嗎？