娃哈哈告別“大女主”，但“宮斗”不只是娃哈家事！

作者 | 于婞

編輯丨高巖

來源 | 野馬財(cái)經(jīng)

接手娃哈哈后，哈宗賞金女王模擬器(無限金幣)宗馥莉曾傳出因管理理念分歧在2024年7月提出了辭職，兩娃生但一個(gè)月后劇情反轉(zhuǎn)，娃哈宗馥莉全面接任娃哈哈董事長等職位。哈宗然而剛過了一年多，兩娃生宗馥莉再次辭職。娃哈

10月10日晚，哈宗娃哈哈集團(tuán)官方確認(rèn)宗馥莉已于9月12日辭去公司法人代表、兩娃生董事及董事長等所有職務(wù)。娃哈與此同時(shí)，哈宗宗馥莉的兩娃生“心腹”嚴(yán)學(xué)峰已于10月5日被解除立案審查，回到宏勝集團(tuán)正常上班。娃哈

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，哈宗目前公司任命許思敏為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，董事長職務(wù)空缺。許思敏是娃哈哈原法務(wù)部長，自2024年8月宗馥莉接班后進(jìn)入權(quán)力核心，此前在娃哈哈集團(tuán)及多家關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任監(jiān)事、法定代表人等職。

但娃哈哈集團(tuán)未公開確認(rèn)此人事安排。有娃哈哈內(nèi)部員工個(gè)人分析稱，“許思敏與宗馥莉關(guān)系緊密，是她的傀儡，許思敏上位，則實(shí)際控制權(quán)仍然在宗馥莉手里。”

對(duì)于宗馥莉這次辭職，該員工個(gè)人還認(rèn)為，“一是除了商標(biāo)以外，娃哈哈集團(tuán)的幾乎所有資源都已經(jīng)被掏空至宏勝集團(tuán)了；二是商標(biāo)擅自轉(zhuǎn)讓未得逞，目前看來也沒有得逞的可能性了；三是宗馥莉同時(shí)擔(dān)任娃哈哈與宏勝的董事長、總經(jīng)理，有重大的‘違法經(jīng)營同類營業(yè)罪’嫌疑，急需做好切割；四是賞金女王模擬器(無限金幣)想再試一次‘以退為進(jìn)、辭職逼宮’的老戲碼，萬一大股東再一次妥協(xié)了呢？”

不過據(jù)“財(cái)新”報(bào)道，一名消息人士表示，宗馥莉此次辭職，是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

“娃小宗”是宏勝集團(tuán)2025年5月剛剛申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)，與“娃小宗”同時(shí)被宏勝集團(tuán)申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)還有“宗小哈”、“娃小哈”、“呦快線”等。

圖源：天眼查

目前，“娃小宗”已經(jīng)注冊(cè)了自己的官方微博，且微博賬號(hào)完成平臺(tái)認(rèn)證，認(rèn)證主體為宏勝飲料集團(tuán)有限公司，該賬號(hào)的審核通過時(shí)間為9月30日。截至10月11日下午，娃小宗的微博賬號(hào)尚未更換頭像和發(fā)表內(nèi)容，但粉絲數(shù)量已經(jīng)超過7000。

圖源：微博截圖

對(duì)于宗馥莉辭任娃哈哈董事長，經(jīng)濟(jì)學(xué)者馬光遠(yuǎn)認(rèn)為，這一次辭職可以說是她沒有選擇的選擇，甚至可以說是眾望所歸。如果說宗馥莉接班以來如果有一件做的正確的事，那就是她這一次真的辭職。

值得注意的是，雖然辭去了董事長等職位，但宗馥莉依然是娃哈哈集團(tuán)第二大股東，持股比例29.4%。此外，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司和杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）分別持股46%和24.6%。

圖源：天眼查

01
宗馥莉轉(zhuǎn)身“娃小宗”

今年5月，娃哈哈曾在官方賬號(hào)中曝光了“娃小宗”首款無糖茶新品，口味為“凝香烏龍”。

9月13日，“藍(lán)鯨新聞”還爆出由宗馥莉?qū)嶋H控制的“宏勝系”企業(yè)將于2026年新的銷售年度起，更換使用全新品牌 “娃小宗”。

據(jù)一份“關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知”文件顯示，自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史遺留問題，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

內(nèi)部文件揭示了品牌變動(dòng)的核心原因：因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效地解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈” 商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。

“娃哈哈”商標(biāo)的所有權(quán)歸屬娃哈哈集團(tuán)，但宏勝系與娃哈哈集團(tuán)并無直接股權(quán)關(guān)聯(lián)。穿透股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，宏勝飲料集團(tuán)原本是由注冊(cè)在英屬維京群島的恒楓貿(mào)易（BVI）持股98%和浙江恒楓投資持股2%，此后變更為恒楓貿(mào)易（BVI）100%持股，以上公司均由宗馥莉?qū)嶋H控制。宗馥莉此前在宏勝飲料擔(dān)任董事長一職，但去年7月，宗馥莉職位變更為執(zhí)行董事。因此，“宏勝系”無權(quán)單獨(dú)使用“娃哈哈”商標(biāo)。

實(shí)際上，新建一個(gè)品牌是宗馥莉的無奈之舉。

此前，據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局官網(wǎng)顯示，娃哈哈集團(tuán)正對(duì)“娃哈哈”系列商標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，擬受讓方為杭州娃哈哈食品有限公司（下稱“娃哈哈食品公司”），申請(qǐng)日期為2025年1月21日。

天眼查顯示，娃哈哈食品公司分別由杭州娃哈哈宏振投資有限公司持股51%，娃哈哈集團(tuán)持股39%，浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司持股10%。

其中，娃哈哈宏振由宗馥莉100%持股，宗馥莉又在娃哈哈持股29.4%。以此計(jì)算，宗馥莉在娃哈哈食品合計(jì)持股比例達(dá)到62.47%，達(dá)到實(shí)際控制。也就是說，如商標(biāo)轉(zhuǎn)讓完成，宗馥莉擁有使用權(quán)。

系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓隨即掀起爭議，根據(jù)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)GYBrand的2024中國最具價(jià)值品牌500強(qiáng)名單，娃哈哈品牌價(jià)值高達(dá)911.87億元。

2月12日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布聲明回應(yīng)稱，娃哈哈”系列商標(biāo)初始登記在集團(tuán)公司名下。食品公司成立時(shí)，集團(tuán)公司以“娃哈哈”系列商標(biāo)作為出資注入食品公司，“娃哈哈”系列商標(biāo)也作為實(shí)物出資項(xiàng)下無形資產(chǎn)列入，同時(shí)部分商標(biāo)以資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式由食品公司向集團(tuán)公司購買，據(jù)此，集團(tuán)公司取得食品公司39%的股權(quán)，但是“因集團(tuán)公司與外資公司之間歷史糾紛的緣故，未完成商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的登記備案。

截至目前，系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓未能完成，天眼查顯示，娃哈哈系列商標(biāo)目前仍在杭州娃哈哈集團(tuán)旗下，娃哈哈食品公司并非持有任何一個(gè)“娃哈哈”商標(biāo)。

結(jié)合嚴(yán)學(xué)峰被查、宗馥莉辭職，中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)中華遺囑庫項(xiàng)目陳凱主任判斷，也許是因?yàn)樽陴ダ蚝蛧?yán)學(xué)峰擔(dān)任娃哈哈董事長、高管期間，涉嫌從事同類營業(yè)競爭性業(yè)務(wù)，涉及利益輸送，可能觸犯了自2024年3月1日起施行的中華人民共和國刑法修正案（十二）的規(guī)定。他表示，為了避免這一風(fēng)險(xiǎn)，宗馥莉選擇辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)。

02

一宗落，兩娃生？

對(duì)于新創(chuàng)立的品牌“娃小宗”，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，“娃哈哈的品牌是國資控股，宗馥莉只是第二大股東，從未來頂層設(shè)計(jì)層面來看，宗馥莉想創(chuàng)造自己的一個(gè)品牌。但是以目前整個(gè)中國飲料市場的內(nèi)卷的程度來看，宗馥莉的這個(gè)新品牌成功的幾率不太大。目前宗馥莉的行為也不叫做以退為進(jìn)，肯定是國資給到她一定的壓力，再結(jié)合宗馥莉自身的戰(zhàn)略思維，才會(huì)有這樣的舉措。但是整體來看，我覺得娃哈哈是一個(gè)稀缺的品牌資源，而娃小宗肯定不行。”

至于宗馥莉的出走對(duì)娃哈哈集團(tuán)，朱丹蓬認(rèn)為是沒有太大影響的。朱丹蓬表示，“宗馥莉辭職之后，其他所有的部門都是按部就班的。企業(yè)現(xiàn)在面臨的關(guān)鍵問題是怕頂層設(shè)計(jì)發(fā)生變化之后，帶來的內(nèi)部的連鎖反應(yīng)，但是對(duì)外的影響并不會(huì)太大，尤其是國資作為控股股東，會(huì)處理好這些事情。我覺得沒有太大問題。”

馬光遠(yuǎn)也在文章中指出，宗馥莉不像老宗，不是不可或缺的。老宗不管有沒有后面的人設(shè)崩塌，其對(duì)娃哈哈而言，確實(shí)是不可替代的。在老宗活著的時(shí)候，很難想象一個(gè)沒有老宗的娃哈哈，但在老宗去世之后，宗馥莉?qū)τ谕薰圆⒎遣豢商娲?strong>甚至能替代她的人很多。

圖源：罐頭圖庫

實(shí)際上，除了宗馥莉旗下宏勝集團(tuán)注冊(cè)了一系列娃哈哈相關(guān)的商標(biāo)，宗馥莉的親戚們也正在從娃哈哈的品牌中脫身創(chuàng)業(yè)。就在宗馥莉全身投入“娃小宗”之際，她的叔叔宗澤后也加入了這場商標(biāo)混戰(zhàn)。

據(jù)“藍(lán)鯨新聞”報(bào)道，10月10日，宗澤后的品牌“娃小智”在杭州舉行了全國招商會(huì)，宣布購買“娃小智”產(chǎn)品10萬元以上即可獲得該區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷商資格。

招商人員透露，“娃小智”品牌從去年11月開始運(yùn)作，產(chǎn)品線包含AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等多元化產(chǎn)品矩陣。該人員還直言不諱地表示：“這邊屬于宗氏家族，就是宗澤后這邊，相當(dāng)于我們要和宗馥莉一起競爭市場。”

天眼查顯示，娃小智食品（杭州）有限公司成立于2025年1月，股權(quán)穿透后，宗澤后為該公司實(shí)際控制人，持股比例33.21%，并擁有80%表決權(quán)。

更值得玩味的是，“娃小智”的產(chǎn)品配方和娃哈哈一模一樣，但價(jià)格比娃哈哈更低。截至目前，“娃小智”已經(jīng)簽約153家客戶，主要集中于浙江，也有湖南、貴州等地的客戶。

除了宗澤后，宗慶后的堂弟宗偉背后的上海娃哈哈飲用水有限公司（以下簡稱“上海飲用水公司”）也成立了品牌“滬小宗”，并在宣傳海報(bào)上寫道：“至真至純、同宗同源”。

與宗澤后不同，上海飲用水公司創(chuàng)立新品牌實(shí)屬無奈之舉。今年7月，娃哈哈集團(tuán)要求上海飲用水公司停止使用“娃哈哈”品牌，給出的理由是“商標(biāo)授權(quán)到期”。

上海飲用水公司的業(yè)務(wù)是在宗慶后的支持下做起來的，作為此前娃哈哈體系內(nèi)唯一一家生產(chǎn)銷售14.8升一次性桶裝水的公司，宗慶后去世前上海飲用水公司一直發(fā)展良好，甚至還在擴(kuò)產(chǎn)：2020年公司在上海市金山區(qū)建了新廠房，2024年又投入2000萬增加公司產(chǎn)能。

宗慶后在世時(shí)，上海飲用水公司獲得授權(quán)的“娃哈哈”商標(biāo)就已經(jīng)于2021年1月28日和2023年2月5日到期。但宗偉的兒子宗繼騋提到，“2023、2024這兩年公司正在高速發(fā)展時(shí)期，不管生產(chǎn)還是銷售都比較緊迫，因此大家把所有的心思都放在了產(chǎn)品上，續(xù)簽的事情就被擱置了。再就是我們本來就覺得這個(gè)協(xié)議只是一個(gè)形式，再怎么說大家都是一家人。”

如今上海飲用水公司因無法獲得原品牌授權(quán)，只能另起爐灶。

03

宗澤后評(píng)論侄女離職

網(wǎng)友害了宗馥莉？

娃哈哈的混亂局面始于創(chuàng)始人宗慶后離世之后。2024年7月就曾傳出宗馥莉因管理理念分歧，提出辭職，但后被挽留，繼續(xù)履職。2024年8月29日宗馥莉正式接任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長兼總經(jīng)理，并繼承其父持有的公司29.4%股份，成為第二大股東。

但2025年7月，三位自稱娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)任董事長、宗慶后之女宗馥莉同父異母的弟弟妹妹——宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗繼盛（Jerry Zong），向法庭遞交訴狀，他們正尋求一項(xiàng)禁令，阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內(nèi)的資產(chǎn)，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元（約合150億元人民幣）信托權(quán)益。“豪門遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)”就此打響。

在宗馥莉的一系列改革措施下，還有不少娃哈哈老員工的權(quán)益受到侵害，并開始站出來維權(quán)。

而隨著宗馥莉關(guān)停工廠等舉措的實(shí)施，宗家親眷的利益也開始受到殃及，如宗偉等開始站到臺(tái)前指責(zé)宗馥莉手段狠辣。

從目前局面來看，娃哈哈的宮斗或許并不會(huì)隨著宗馥莉的離職而結(jié)束。股權(quán)結(jié)構(gòu)上，作為國資方，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，但宗馥莉依然穩(wěn)坐娃哈哈第二大股東的位置。

宗澤后在宗馥莉第一次離職時(shí)就曾評(píng)論稱，“宗馥莉最大的問題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。她首先要考慮是如何做好事，做慈善。讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折。第二：娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，當(dāng)然是國家說了算，如果全是你自己的股份，當(dāng)然你可以愛怎么干就怎么干，國有企業(yè)你就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你就必須夾著尾巴做人。”

如今宗馥莉第二次從娃哈哈集團(tuán)辭任，宗澤后再次從朋友圈發(fā)表評(píng)論。他寫道：“盡管網(wǎng)友或者水軍把我罵翻天，但事實(shí)上都是這些人害了她，使她越走越遠(yuǎn)，已經(jīng)無法回頭了。不得不說在我們宗家下一代里她算是出類拔萃的，但是對(duì)博大精深的中國文化了解太少，過去說要德藝雙修才能成正果，還是欠缺了一些。德也沒修成。藝也沒學(xué)成如何能承擔(dān)大任？最后我要說一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費(fèi)者共同創(chuàng)建了這個(gè)品牌，娃哈哈是陪隨80、90后成長的一代飲品品牌。我相信80、90后以及他們的子女都會(huì)懷念娃哈哈曾經(jīng)帶給他們快樂。”

值得注意的是，宗澤后此次對(duì)侄女辭職發(fā)表評(píng)論，并非置身事外的家族點(diǎn)評(píng)。在他發(fā)表此番言論的同時(shí)，其實(shí)際控制的“娃小智”品牌已高調(diào)啟動(dòng)了全國招商會(huì)。這已不是他第一次在宗馥莉職務(wù)變動(dòng)后迅速采取商業(yè)行動(dòng)，其點(diǎn)評(píng)與自身商業(yè)利益的推進(jìn)在時(shí)間上形成了耐人尋味的呼應(yīng)。

圖源：宗澤后朋友圈截圖

不過依然有網(wǎng)友對(duì)宗馥莉持支持態(tài)度，認(rèn)為“大女主”是在拿回她應(yīng)得的。還有娃哈哈內(nèi)部員工對(duì)宗馥莉的工作表示認(rèn)可，稱宗馥莉從不在周末和晚上十點(diǎn)后給一線員工發(fā)工作信息，她有極強(qiáng)的邊界感，會(huì)給員工留下自己的空間和時(shí)間。在工作日六七點(diǎn)，宗馥莉如果看到有加班的員工，一般會(huì)走過去建議對(duì)方早點(diǎn)回家休息。她還在出任董事長后給娃哈哈所有女員工，增加了育兒假；拒絕過度使用休息日安排公司團(tuán)建。

圖源：微博截圖

如今，國資第一大股東的存在，使得娃哈哈的控制權(quán)之爭已超越“家事”范疇，未來娃哈哈走向如何，“大女主”宗馥莉的娃小宗會(huì)有多少消費(fèi)者買單？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論。