來源/燕梳師院

在中國保險行業競爭愈演愈烈的大背景下，陽光保險集團于2025年9月29日鄭重發布公告，陽光員工擬推出一款名為“基業長青”的保險Bsports網頁版app新一輪員工持股計劃。該計劃相關議案將于10月22日提交臨時股東會進行審議。再推展紅

這是自2015年首次實施員工持股計劃之后，該公司再度借助股權激勵手段來強化人才戰略的計劃一項重要舉措。

戰略定位：打造利益共同體

陽光保險此次推行的核心員工持股計劃，旨在順應上市后的骨干工共全新形勢，秉持“合法合規、老員利自愿參與、基業長青Bsports網頁版app風險自擔”的陽光員工原則，構建起股東、保險公司和員工三位一體的再推展紅利益共同體。

此計劃特別針對集團及成員公司的持股核心骨干以及早期入職的老員工，充分彰顯了公司對長期服務者和關鍵人才的計劃重視。參與范圍廣泛，涵蓋了創始團隊成員、各級班子成員、管理人員以及業務管理、科技、投資、銷售等關鍵崗位的骨干人員。

值得一提的是，該計劃針對司齡設定了差異化標準：原則上要求司齡不少于兩年，但對于司齡超過十年的老員工可適當放寬條件；特殊情況下，若有司齡不足兩年的優秀人才，需經董事會特批方可納入。

創新機制：信托持股與長效鎖定

在實施模式方面，陽光保險采用了信托計劃持股這一創新方式，股份來源呈現多元化特征，包括股東轉讓、公開市場購買以及公司回購。這種架構不僅確保了持股計劃能夠得到專業管理，還充分保障了員工的合法權益。

公司特意委托專業信托機構進行資產管理，并簽訂了詳盡的信托合同，明確界定了各方的權利和義務。鎖定期設置體現了差異化激勵理念：部門級以下員工鎖定期為3年、部門級員工為4年、班子成員為5年。

鎖定期滿之后，每年處置比例不超過25%，如此既保證了激勵的長期性，又兼顧了員工的流動性需求。

整個計劃的存續期設定為10年，并且可自動延期，從而形成了真正意義上的長效激勵機制。

歷史傳承：從3.83%到10%的擴容

陽光保險作為國內首批獲準實施員工持股計劃的保險機構之一，早在2015年便啟動了首次計劃，向3688名員工發行了占當時總股本3.83%的股份。

與首次計劃相比，新一輪方案將員工持股總量上限提升至公司總股本的10%，單個員工持股比例不超過1%，顯著擴大了激勵的覆蓋范圍。

從財務數據來看，這一激勵機制成效斐然。2024年上半年，集團總保費收入高達764.6億元，同比增長12.8%；凈利潤增長8.6%，達到31.4億元。良好的業績表現讓持股員工切實享受到了企業發展的紅利，形成了“業績增長 - 回報提升 - 動力增強”的良性循環。

戰略價值：從雇員到合伙人的蝶變

陽光保險的員工持股計劃，已然跨越了傳統薪酬激勵的邊界，正以一種潛移默化卻又深刻的方式重塑著企業與員工之間的關系。

公司通過賦予員工股份，實現的不僅僅是物質層面發展成果的共享，更在企業文化的土壤中精心培育著員工的“主人翁”意識。

員工不再僅僅是職場中為生計奔波、為業績打拼的單純奮斗者，而是華麗轉身成為公司成長征程中的親密合伙人。這一身份的轉變，猶如一顆投入平靜湖面的石子，在人才市場中泛起層層漣漪，對于吸引和留住優秀人才具有不可估量的深遠意義。

展望未來，隨著“基業長青”計劃的穩步推進與深入實施，陽光保險有望進一步鞏固并強化其在激烈人才競爭中的優勢地位。在瞬息萬變、波譎云詭的保險市場中，該計劃將為公司筑牢人才根基，提供堅如磐石的人才保障，助力公司在市場的浪潮中穩立潮頭，破浪前行。

這一具有前瞻性和創新性的舉措，也充分彰顯了中國保險企業在公司治理和人才激勵領域的不懈探索與持續創新精神，為行業的發展樹立了新的標桿與典范。