多家消費金融機構緣何集中換帥？

消費金融機構“一把手”近期密集調整：行業老將周文龍近日獲批出任海爾消費金融總經理，消費京東消費金融也在近日迎來了首任董事長，金融機構集中建信消費金融近期迎來了第二任總裁，緣何賞金女王模擬器(無限金幣)晉商消費金融則迎來了第三任總裁。換帥此外，消費錦程消費金融和蒙商消費金融也在年內迎來了曾在成都銀行和蒙商銀行任職的金融機構集中總裁和董事長。

資深行業專家認為，在《關于加強商業銀行互聯網助貸業務管理提升金融服務質效的換帥通知》（簡稱“助貸新規”）落地生效前后，消費金融機構“一把手”集中更迭，消費不僅是金融機構集中人事變動，更是緣何機構應對監管合規、重塑業務模式的換帥戰略布局。未來消費金融公司將通過管理層換血推動組織變革，消費更加聚焦自營能力建設、金融機構集中場景深耕與科技風控。緣何

消金機構密集更換“一把手”

9月以來，賞金女王模擬器(無限金幣)海爾、建信、京東、晉商、錦程等消費金融機構迎來一波公司董事長、總裁、總經理“更迭潮”。國家金融監督管理總局青島監管局近日發布任職資格批復，核準中原消費金融“老將”周文龍出任海爾消費金融第四任總經理。

對此，海爾消費金融方面對記者回應稱，“周文龍在銀行和消費金融行業有多年從業經驗，公司將在總經理及現有經營管理團隊的帶領下穩步發展，聚焦并深化公司‘科技+場景’戰略目標，在業務創新、服務升級、科技研發與應用等關鍵領域持續發力，為廣大用戶創造更佳服務體驗，推動公司實現更高質量發展。”

記者注意到，在這一波“一把手”調整中，新任者多數有銀行從業經驗。隨著京東入主捷信消費金融（現更名為“京東消費金融”），國家金融監督管理總局天津監管局近日發布批復，核準李波天津京東消費金融有限公司董事長的任職資格。李波此前擔任京東集團高級副總裁、京東科技金融科技事業部總裁，他還曾任中國工商銀行湖南省分行副行長，有著豐富的金融從業經驗。

在此之前，來自建設銀行的宮永媛獲批出任建信消費金融董事、總裁，成為該機構的第二任總裁。年初，國家金融監督管理總局北京監管局批復核準李建峰建信消費金融董事長任職資格，同樣來自建設銀行的李建峰接替已退休的童學峰成為建信消費金融第二任董事長。

今年9月，晉商消費金融副總裁趙崇平升任公司總裁，成為該機構第三任總裁。趙崇平曾在山西金控集團任職，從事金融經濟工作十余年，擅長企業經營管理、人力管理等，具有較為豐富的管理運營經驗。同樣在9月，曾以成都銀行科技部副總經理身份，參加銀行業智能運維相關會議的張林正式擔任錦程消費金融總裁職務。

此外，在今年2月和6月，蒙商消費金融總經理馬建兵和董事長杜慧的任職資格分別獲得監管批復核準。馬建兵曾任廊坊銀行、蒙商銀行金融市場部負責人，從事經濟金融相關工作近15年。杜慧先后在中國銀行內蒙古分行信息調研處、信息科技處、個人金融部、電子銀行部、信息科技與網絡金融部、信息科技部工作；曾任中國銀行內蒙古分行信息科技與網絡金融部總經理、信息科技部總經理；2023年12月，獲批擔任蒙商銀行首席信息官。

應對合規與重塑業務模式

從近期消費金融“一把手”密集調整可以看出，一部分原因是到齡退休、正常輪替；一部分是京東入主捷信消費金融之后，股東變更導致高層管理團隊調整；還有一部分原因是消費金融公司戰略、業務調整，當前合規和創新方面要求提高，需要消費金融公司增加合規專家，找到新消費金融場景來應對新的發展環境。

博通咨詢金融行業首席分析師王蓬博對記者分析指出，消費金融近期集中調整“一把手”，監管趨嚴是核心推力，隨著金融業務持牌經營、利率明示、催收規范等一系列政策落地，監管對消金公司合規經營的要求顯著提高，股東方傾向于委派更具有持牌金融機構管理經驗、熟悉監管規則的高管來把控風險。

“其次，行業盈利承壓，資產端收益率下行、資金端成本剛性，疊加信用風險波動，迫使機構通過人事調整推動戰略優化與精細化管理；再次，股東戰略意圖變化明顯，無論是銀行系、互聯網系還是產業系股東，都希望通過換帥來強化對消金子公司的控制力，或推動協同整合。”王蓬博進一步表示。

蘇商銀行特約研究員武澤偉告訴記者，消費金融公司集中“換帥”的現象，深刻揭示了行業發展的幾個關鍵趨勢。首先，這標志著行業從過去粗放的流量驅動和規模擴張，全面轉向精細化、專業化運營的新階段，新任高管多具備風控、科技或資本市場管理經驗，目的就是為了應對資產質量承壓和利率下行的挑戰；其次，行業分化格局正在加劇，頭部機構憑借資源稟賦持續領跑，而眾多中小機構則面臨巨大的出清壓力，高管頻繁變更是其求變求生的直接體現；最終，這一現象反映出消費金融公司正積極順應監管導向，將發展重心從單純的業務增長，轉移到強化自主風控能力、探索合規創新上來，以實現可持續的高質量發展。

10月1日，“助貸新規”正式實施。王蓬博認為，在新規背景下，管理層調整不僅是人事變動，更是機構應對監管合規、重塑業務模式的戰略布局。新任一把手普遍具備復合背景，更強調合規經營與可持續增長，未來消金公司將更聚焦自營能力建設、場景深耕與科技風控，通過管理層“換血”推動組織變革。

武澤偉建議，在助貸新規正式實施的背景下，新任“一把手”的首要任務是帶領機構進行戰略性調整，核心方向是構建更具韌性的業務模式，這意味著機構需要降低對單一助貸渠道的依賴，通過強化自營業務能力、深耕細分消費場景來打造自身的核心競爭力。同時，強化合規與風控體系建設，新規要求銀行實行名單制管理并自主風控，這促使消金公司必須提升自身的風險定價能力和科技賦能水平，新任高管正是推動這一轉型的關鍵。